A Exata Construtora encerrou, na quarta-feira (12), um ciclo de seis meses de desenvolvimento gerencial realizado em parceria com a Transformare Business Solutions, sob condução da mentora Josi Brito. O encontro reuniu gestores e representantes da empresa, em Vila Velha, e marcou uma etapa de avaliação dos resultados e reconhecimento dos participantes.
Empresa capixaba com atuação em obras de urbanização e infraestrutura, a Exata identificou, diante do crescimento da operação, a necessidade de estruturar processos internos e preparar seus gestores para uma atuação mais estratégica. Entre os serviços realizados pela construtora estão obras de urbanização, como ruas, praças e calçadas, a exemplo da intervenção em andamento na Rua 7, no Centro de Vitória.
O trabalho de mentoria começou pela organização dos processos internos e avançou para temas como liderança, gestão de pessoas, indicadores, custos, governança e tomada de decisão.
Da teoria para a prática
A metodologia da Transformare combina sessões individuais, workshops, curadoria de livros e filmes, estudos de caso e projetos desenvolvidos dentro da própria empresa.
Um dos principais pilares do programa foi o Projeto de Intervenção Prática (PIP). Cada gestor precisou identificar uma necessidade de sua área e desenvolver uma proposta com potencial de gerar impacto real para a organização.
Entre os projetos apresentados estiveram iniciativas relacionadas à reimplantação de ERP, mudanças de sistemas, metodologia de contratação, gestão de frotas, processos e indicadores.
Na etapa final, os trabalhos foram apresentados a uma banca externa formada por profissionais ligados às áreas de qualidade e processos. Segundo os resultados apresentados no encerramento, os projetos desenvolvidos representam uma estimativa de recuperação de cerca de R$ 2 milhões em dois anos.
Para Lucas Guimarães de Oliveira, sócio e administrador da Exata, um dos principais resultados foi a mudança na forma de enxergar a gestão. Segundo ele, o trabalho aproximou áreas e ampliou a percepção sobre o impacto das decisões nas pessoas.
Um dos exemplos citados foi a integração entre RH e engenharia, considerando não apenas custos e produtividade, mas também as condições de trabalho e a satisfação dos profissionais que atuam em campo.
“Deixar de ser bombeiro”
Entre os participantes estava Marcela dos Anjos Martins Borges, da área de Recursos Humanos. Ela conta que, no início, um dos desafios era conciliar a rotina do setor com a nova agenda de desenvolvimento. Ao longo do processo, porém, a forma de atuar mudou.
“Começamos a entender a necessidade de deixar de ser bombeiro da área e começar a agir com estratégia, baseando nossas decisões em dados e análise”, afirmou Marcela.
Segundo ela, a experiência também mudou a percepção sobre o papel do RH dentro da empresa, que passou a ser visto de maneira mais estratégica. A transformação alcançou ainda a gestão do tempo e a vida pessoal.
O aprendizado, segundo Marcela, foi entender a importância de analisar as demandas antes de simplesmente agir.
Ela foi uma das profissionais reconhecidas no encerramento e recebeu como premiação uma viagem para Buenos Aires, prevista para outubro.
Desenvolvimento humano
O programa também trabalhou o desenvolvimento dos gestores para além das competências técnicas. Uma das atividades foi uma experiência de team building em uma canoa havaiana, realizada na Praia da Sereia, em Vila Velha, com a proposta de trabalhar confiança, comunicação e colaboração a partir de uma vivência prática de equipe.
Outro momento simbólico aconteceu no encerramento, quando os participantes receberam de volta cartas que haviam escrito para si mesmos no primeiro workshop. A dinâmica permitiu comparar as expectativas do início da jornada com as transformações percebidas ao longo dos seis meses.
“Não estamos falando apenas de gestores e liderança. Estamos falando de seres humanos e de transformação humana”, destacou Josi Brito.
O método de Josi Brito
“Processos organizam, indicadores direcionam, mas são as pessoas que fazem a estratégia acontecer”, resume a mentora da Transformare.
Com experiência em processos, qualidade, gestão, suprimentos e operações internacionais, Josi transformou sua trajetória corporativa em uma metodologia própria de desenvolvimento gerencial.
A Transformare Business Solutions atua com assessoria, mentoria, treinamentos, palestras e desenvolvimento de gestores, com uma proposta baseada em situações reais e na aplicação do conhecimento ao cotidiano das empresas.
Uma das referências utilizadas por Josi é o livro Essencialismo, de Greg McKeown, cuja proposta central é buscar o “menos, mas melhor”: concentrar energia no que é realmente essencial e gera valor.
Um processo que continua
Para a Exata, o encerramento da mentoria não representa o fim do trabalho. Os processos, indicadores e práticas desenvolvidos durante os seis meses precisam agora ser incorporados à rotina e aprimorados continuamente.
A experiência reforça uma estratégia que pode servir de referência para empresas em fase de crescimento: investir no desenvolvimento do público interno como parte da estratégia do negócio.
“Na Exata, a jornada começou com a necessidade de organizar processos diante do crescimento da empresa e terminou com gestores mais preparados, projetos aplicados à realidade do negócio e uma nova etapa de desenvolvimento pela frente”, finalizou Josi.
Fotos: Marcos Igreja
