A autogestão e a relação de liderança

Sabemos que já é uma realidade a conscientização de que a autogestão está diretamente ligada a gestão de outros e que afeta substancialmente os resultados de uma empresa. Além do mais a satisfação pessoal vem de administrar bem as áreas da vida e em harmonizar os papéis envolvidos.

Com essa perspectiva, compreendemos que quando um processo de desenvolvimento pessoal não é claro, ou não está funcionando bem, todo o restante está comprometido. Minha própria trajetória profissional é marcada por diversas experiências em empresas de diferentes portes, nas quais assumi variadas funções.

Enfrentei desafios consideráveis devido à falta de competências específicas para determinadas posições, como: problemas de comunicação com diferentes níveis da empresa, descontrole emocional, desorganização, problemas de adaptação com as mudanças tecnológicas, lidar com pessoas difíceis entre outras, resultando em desgaste mental e emocional. Como líder, não tive acesso a treinamentos personalizados, o que limitou minha projeção de desenvolvimento, partindo do meu funcionamento padrão como profissional.

Diante dessa lacuna, tornei-me uma treinadora de pessoas para aprimorar minhas habilidades e progredir em minha carreira. Identifiquei meu perfil de liderança como relacional e empreendedor, buscando conexões significativas e soluções colaborativas para desafios. Para atender a essa demanda, criei o Método A.P.I – Aperfeiçoador de Performance Individual, um fluxo que prioriza a autogestão, desenvolve competências e oferece suporte contínuo, facilitando a construção de hábitos consistentes para uma liderança excepcional.

Esse método combina aprendizados acumulados ao longo dos anos com estudos científicos sobre comportamento humano, proporcionando orientações práticas, insights e estratégias. A proposta é ajudar líderes a se tornarem mais conscientes, promovendo uma mudança efetiva de comportamento. Afinal, qual gestor não deseja que sua equipe tome decisões confiantes, com comunicação assertiva, postura emocional inteligente, protagonismo na solução de problemas, liderança inclusiva e eficiente administração do tempo?

PÚBLICO

O método A.P.I (Avaliador de Performance Individual), aplica-se à diversas funções de liderança, incluem todos os níveis e cargos de supervisor, coordenador, líder de primeira linha, gerência e direção, e/ou qualquer pessoa que queira qualificar sua condição profissional.

DOCUMENTO PROFISSIONAL – A.P.I

Ao final é entregue um documento que diz respeito a qualidade apurada do profissional. Neste será apresentado resumidamente o padrão de funcionamento da pessoa. O documento deve servir como um guia. O A.P.I(Avaliador de Performance Individual) é um inventário orientado ao trabalho, para uso parcial e/ ou integral em diferentes etapas como: processo de seleção, avaliação de desempenho, desenvolvimento de competência, treinamento e aconselhamento.

Para a toda a contratação dos serviços, realizo uma entrevista em que é analisado o momento atual, qual é o objetivo a ser alcançado, em quanto tempo a empresa e/ou indivíduo espera alcançar, assim alinhamos nossas expectativas em relação ao que será desenvolvido e qual será a interação de ambas as partes.

Quem é Eliane Pessin

Eliane Pessin é treinadora de pessoas, acredita na formação e transformação de qualquer pessoa que queira evoluir. Além disso, é Administradora, Mercadóloga, tem formação Master em Análise do Comportamento, Coach de Liderança, Especializando em Liderança e Comportamento Humano e estuda Psicologia e Neurociência aplicada movimentos de indivíduos e grupos. Possui mais de 10 mil horas de trabalho doado ao voluntariado educacional.

Nesta matéria Eliane apresentou um dos serviços que desenvolve e, para saber mais sobre os temas disponíveis acesse o seu portfólio/site.